在现金为王时代，企业如何快速削减成本、改善现金流？麦肯锡最新报告《敏捷采购：成本的“瘦身”秘诀》指出，外部支出占公司总开支30%-70%，通过敏捷采购转型可削减至少15%外部支出，实现整体成本瘦身5%-10%，且半数以上支出削减在半年内兑现。报告提出三大步骤和五大指导原则，包括设立专项采购优化项目、树立势在必行心态、激励员工主人翁意识等，并介绍“支出控制塔”模式，首月即可节省15%-30%间接支出。适合面临业绩增长放缓、行业竞争加剧的企业高管、采购负责人、财务总监及转型顾问阅读。
在现金为王时代，企业如何快速削减成本、改善现金流？麦肯锡最新报告《敏捷采购：成本的“瘦身”秘诀》指出，外部支出占公司总开支30%-70%，通过敏捷采购转型可削减至少15%外部支出，实现整体成本瘦身5%-10%，且半数以上支出削减在半年内兑现。报告提出三大步骤和五大指导原则，包括设立专项采购优化项目、树立势在必行心态、激励员工主人翁意识等，并介绍“支出控制塔”模式，首月即可节省15%-30%间接支出。适合面临业绩增长放缓、行业竞争加剧的企业高管、采购负责人、财务总监及转型顾问阅读。
在现金为王时代，企业如何快速削减成本、改善现金流？麦肯锡最新报告《敏捷采购：成本的“瘦身”秘诀》指出，外部支出占公司总开支30%-70%，通过敏捷采购转型可削减至少15%外部支出，实现整体成本瘦身5%-10%，且半数以上支出削减在半年内兑现。报告提出三大步骤和五大指导原则，包括设立专项采购优化项目、树立势在必行心态、激励员工主人翁意识等，并介绍“支出控制塔”模式，首月即可节省15%-30%间接支出。适合面临业绩增长放缓、行业竞争加剧的企业高管、采购负责人、财务总监及转型顾问阅读。核心数据:外部支出占公司总开支30%-70%;削减至少15%外部支出;整体成本瘦身5%-10%。
本报告由麦肯锡发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 7。
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适合企业CEO、采购高管、财务总监、转型顾问等读者参考。
重点分析了消费零售、麦肯锡等议题。