价值为纲:华为公司财经管理纲要|任正非管理哲学|企业财经战略
本书《价值为纲》由黄卫伟等编著,系统阐述华为公司财经管理纲要,揭示华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营理念。核心内容包括:华为财经管理的基本原则、价值创造与分配机制、风险控制与内控体系、以及任正非关于企业生存与竞争力的深刻洞见。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及管理研究者阅读,帮助理解华为如何通过财经管理构建长期竞争力。
本书《价值为纲》由黄卫伟等编著,系统阐述华为公司财经管理纲要,揭示华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营理念。核心内容包括:华为财经管理的基本原则、价值创造与分配机制、风险控制与内控体系、以及任正非关于企业生存与竞争力的深刻洞见。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及管理研究者阅读,帮助理解华为如何通过财经管理构建长期竞争力。
本书《价值为纲》由黄卫伟等编著,系统阐述华为公司财经管理纲要,揭示华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营理念。核心内容包括:华为财经管理的基本原则、价值创造与分配机制、风险控制与内控体系、以及任正非关于企业生存与竞争力的深刻洞见。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及管理研究者阅读,帮助理解华为如何通过财经管理构建长期竞争力。
本书《价值为纲》由黄卫伟等编著,系统阐述华为公司财经管理纲要,揭示华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营理念。核心内容包括:华为财经管理的基本原则、价值创造与分配机制、风险控制与内控体系、以及任正非关于企业生存与竞争力的深刻洞见。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及管理研究者阅读,帮助理解华为如何通过财经管理构建长期竞争力。核心数据:华为董事会明确不以股东利益最大化为目标;坚持以客户利益为核心的价值观;驱动员工努力奋斗。
本报告由中信出版社发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 1435。
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适合企业高管、财务管理者、战略规划人员、管理研究者等读者参考。
重点分析了管理咨询、价值等议题。