本报告深入剖析ING集团如何从1997年推出ING Direct直销银行，凭借精准客户定位、薄利多销策略和高效服务成为银行界“沃尔玛”，并在2008年金融危机后通过政府救援与自救剥离亏损业务，最终转型为以互联网为核心的科技银行。报告详细解读ING在交易银行领域的虚拟现金管理创新（如跨境虚拟银行账户VBA、虚拟分类账户VLA）及零售银行的全方位数字化体验，荣获《银行家》杂志2017年交易银行奖和2016年全球年度银行奖。适合银行从业者、金融科技研究者、企业战略规划者及对数字化转型感兴趣的读者，从中汲取科技驱动、客户导向和跨界学习的宝贵经验。
本报告深入剖析ING集团如何从1997年推出ING Direct直销银行，凭借精准客户定位、薄利多销策略和高效服务成为银行界“沃尔玛”，并在2008年金融危机后通过政府救援与自救剥离亏损业务，最终转型为以互联网为核心的科技银行。报告详细解读ING在交易银行领域的虚拟现金管理创新（如跨境虚拟银行账户VBA、虚拟分类账户VLA）及零售银行的全方位数字化体验，荣获《银行家》杂志2017年交易银行奖和2016年全球年度银行奖。适合银行从业者、金融科技研究者、企业战略规划者及对数字化转型感兴趣的读者，从中汲取科技驱动、客户导向和跨界学习的宝贵经验。
本报告深入剖析ING集团如何从1997年推出ING Direct直销银行，凭借精准客户定位、薄利多销策略和高效服务成为银行界“沃尔玛”，并在2008年金融危机后通过政府救援与自救剥离亏损业务，最终转型为以互联网为核心的科技银行。报告详细解读ING在交易银行领域的虚拟现金管理创新（如跨境虚拟银行账户VBA、虚拟分类账户VLA）及零售银行的全方位数字化体验，荣获《银行家》杂志2017年交易银行奖和2016年全球年度银行奖。适合银行从业者、金融科技研究者、企业战略规划者及对数字化转型感兴趣的读者，从中汲取科技驱动、客户导向和跨界学习的宝贵经验。核心数据:1997年推出ING Direct;2017年交易银行奖;2016年全球年度银行奖。
本报告由联讯证券发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 17。
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适合银行从业者、金融科技研究者、企业战略规划者、数字化转型负责人等读者参考。
重点分析了金融投资、ING、沃尔玛、硅谷等议题。