战略中心型组织：平衡计分卡实践指南｜卡普兰经典管理方法论

报告摘要

本书由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿联合撰写，系统阐述如何将战略转化为可执行的运营体系。核心内容包括：构建战略地图、设计平衡计分卡、实现组织协同、将战略融入日常工作。适合企业高管、战略规划人员、管理咨询师及MBA学员阅读，帮助组织从传统职能型向战略中心型转型，提升战略执行力。

📋 核心要点(部分)

1. 战略中心型组织的五项原则
2. 将战略转化为运营术语
3. 使组织与战略协同
4. 使战略成为每个人的日常工作
5. 使战略成为持续的过程
6. 通过领导力推动变革