华为的战略管理（7版）

报告摘要

Huawei's Strategic Management 第一章 引言..................................................................................................................7 1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................7

📋 核心要点(部分)

1. 1.1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学...........................................7
2. 1.1.2 战略规划的目的是为了达成可执行的共识，解决大家“愿不愿意
3. 1.1.3 没有勇气直面瓶颈就无从谈起战略解码，解码要解决“能不能干
4. 1.1.4 打造流程型组织能力是战略执行的关键，要解决“干的顺不顺”
5. 1.1.5 管理就是树导向，要解决“干得爽不爽”的问题.........................15
6. 1.1.6 经营管理是项持续的体力活，从开会看企业的经营管理水平.....17
7. 1.4 三个战略讲述华为终端在国内因何崛起？
8. 1.4.1 战略转型：向“以消费者为中心”转型.........................................37