2016 ACCA企业文化治理工具研究报告|企业治理与文化评估框架
ACCA发布的《企业文化-治理工具》报告,系统阐述了如何将企业文化转化为有效的治理工具。报告提出圆形架构模型,涵盖高层基调、使命、绩效管理与沟通四大责任原则,通过治理透镜分析企业流程与程序,帮助企业评估文化并推动积极变革。适用于企业高管、董事会成员、治理专业人士及人力资源管理者,为构建与战略目标一致的企业文化提供实操框架。
ACCA发布的《企业文化-治理工具》报告,系统阐述了如何将企业文化转化为有效的治理工具。报告提出圆形架构模型,涵盖高层基调、使命、绩效管理与沟通四大责任原则,通过治理透镜分析企业流程与程序,帮助企业评估文化并推动积极变革。适用于企业高管、董事会成员、治理专业人士及人力资源管理者,为构建与战略目标一致的企业文化提供实操框架。
ACCA发布的《企业文化-治理工具》报告,系统阐述了如何将企业文化转化为有效的治理工具。报告提出圆形架构模型,涵盖高层基调、使命、绩效管理与沟通四大责任原则,通过治理透镜分析企业流程与程序,帮助企业评估文化并推动积极变革。适用于企业高管、董事会成员、治理专业人士及人力资源管理者,为构建与战略目标一致的企业文化提供实操框架。
ACCA发布的《企业文化-治理工具》报告,系统阐述了如何将企业文化转化为有效的治理工具。报告提出圆形架构模型,涵盖高层基调、使命、绩效管理与沟通四大责任原则,通过治理透镜分析企业流程与程序,帮助企业评估文化并推动积极变革。适用于企业高管、董事会成员、治理专业人士及人力资源管理者,为构建与战略目标一致的企业文化提供实操框架。
本报告由ACCA发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 20。
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适合企业高管、董事会成员、治理专业人士、人力资源管理者等读者参考。
重点分析了金融投资、ACCA、企业治理等议题。