聚焦企业CIO行动指南.(2026)。(详见报告第2部分“AI算力发展格局”、“异构算力现状”、“AI基础设施需求”页)突破AI人才瓶颈:通过外部引进与内部培养相结合的方式,打造复合型AI人才梯队在企业内部构建并发展自身的AI 能力已成为下一阶段的核心战略重点。行业共识已从“是否做AI”转向“如何让AI创造实际营收与利润”,核心任务在于以员工办公、客户服务/咨询、客户营销/销售等场景为基础,在提升主营业务增长的同时,逐渐融入全业务核心流程,并对业务流程实现重构。真正实现AI驱动增长:将AI融入企业直接增值链,从 “工具赋能” 到 “价值链重构”2026年,企业智能体建设聚焦直接增值的核心业务链,让AI从“辅助工具”升级为“价值增长引擎”。
聚焦企业CIO行动指南.(2026)。(详见报告第2部分“AI算力发展格局”、“异构算力现状”、“AI基础设施需求”页)突破AI人才瓶颈:通过外部引进与内部培养相结合的方式,打造复合型AI人才梯队在企业内部构建并发展自身的AI 能力已成为下一阶段的核心战略重点。行业共识已从“是否做AI”转向“如何让AI创造实际营收与利润”,核心任务在于以员工办公、客户服务/咨询、客户营销/销售等场景为基础,在提升主营业务增长的同时,逐渐融入全业务核心流程,并对业务流程实现重构。真正实现AI驱动增长:将AI融入企业直接增值链,从 “工具赋能” 到 “价值链重构”2026年,企业智能体建设聚焦直接增值的核心业务链,让AI从“辅助工具”升级为“价值增长引擎”。
聚焦企业CIO行动指南.(2026)。(详见报告第2部分“AI算力发展格局”、“异构算力现状”、“AI基础设施需求”页)突破AI人才瓶颈:通过外部引进与内部培养相结合的方式,打造复合型AI人才梯队在企业内部构建并发展自身的AI 能力已成为下一阶段的核心战略重点。行业共识已从“是否做AI”转向“如何让AI创造实际营收与利润”,核心任务在于以员工办公、客户服务/咨询、客户营销/销售等场景为基础,在提升主营业务增长的同时,逐渐融入全业务核心流程,并对业务流程实现重构。真正实现AI驱动增长:将AI融入企业直接增值链,从 “工具赋能” 到 “价值链重构”2026年,企业智能体建设聚焦直接增值的核心业务链,让AI从“辅助工具”升级为“价值增长引擎”。核心数据:(详见报告第2部分“应用现状”、“价值诉求”、“超级智能体”页)构建新型AI底座:采用私有化部署与混合AI架构,满足算力需求的同时确保安全可控在AI底座层面,私有云及本地部署的比例分别由26%与28%提升至32%与37%,混合部署及端边侧部署与往年相比均进一步增多。
覆盖 2026 年,全文共 35 页。
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适合战略规划、产品经理、行业研究员等读者参考。
重点分析了企业CIO行动指南.等议题。