聚焦2026年人力资本趋势研究+人类如何增强+在人工智能时代的成果。接受这一点的组织可能更有能力建立在不确定的世界中生存所需的韧性——在这个世界中,由于持续的波动,39%的公司正在追求或考虑并购。我们的研究发现,拥有明确定义且易于理解的EVP的组织可以在几个员工优先事项上带来更强的影响——49%的人认为其领导层对员工福祉的承诺强烈且明显,比没有EVP的公司高出34个百分点。随着人力成本的持续上升,预期支持和员工体验之间仍然存在持续的差距数据是释放人力战略全部潜力的关键,但许多组织在使用数据以及如何清晰地定义其员工价值主张(EVP)方面可能有所不足。
聚焦2026年人力资本趋势研究+人类如何增强+在人工智能时代的成果。接受这一点的组织可能更有能力建立在不确定的世界中生存所需的韧性——在这个世界中,由于持续的波动,39%的公司正在追求或考虑并购。我们的研究发现,拥有明确定义且易于理解的EVP的组织可以在几个员工优先事项上带来更强的影响——49%的人认为其领导层对员工福祉的承诺强烈且明显,比没有EVP的公司高出34个百分点。随着人力成本的持续上升,预期支持和员工体验之间仍然存在持续的差距数据是释放人力战略全部潜力的关键,但许多组织在使用数据以及如何清晰地定义其员工价值主张(EVP)方面可能有所不足。
聚焦2026年人力资本趋势研究+人类如何增强+在人工智能时代的成果。接受这一点的组织可能更有能力建立在不确定的世界中生存所需的韧性——在这个世界中,由于持续的波动,39%的公司正在追求或考虑并购。我们的研究发现,拥有明确定义且易于理解的EVP的组织可以在几个员工优先事项上带来更强的影响——49%的人认为其领导层对员工福祉的承诺强烈且明显,比没有EVP的公司高出34个百分点。随着人力成本的持续上升,预期支持和员工体验之间仍然存在持续的差距数据是释放人力战略全部潜力的关键,但许多组织在使用数据以及如何清晰地定义其员工价值主张(EVP)方面可能有所不足。
覆盖 2026 年,全文共 100 页。
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适合战略规划、产品经理、行业研究员等读者参考。
重点分析了人工智能等议题。