2017全球企业并购人才留任研究|韦莱韬悦调研报告
79%的收购方在并购中使用人才留任计划,成功留任超过80%的目标人才。报告显示,高管留任奖励中位数达年薪的55%(2014年为48%),其他员工为31%(2014年27%),但整体留任预算从交易价格的1.9%降至1.0%以下。现金奖励仍是主流方式,高管锁定期中位数18个月,其他员工12个月。本报告基于244家公司在26个国家的并购实践,为并购后人才保留策略提供数据支撑。适合企业高管、HR负责人、并购顾问及投资者参考。
79%的收购方在并购中使用人才留任计划,成功留任超过80%的目标人才。报告显示,高管留任奖励中位数达年薪的55%(2014年为48%),其他员工为31%(2014年27%),但整体留任预算从交易价格的1.9%降至1.0%以下。现金奖励仍是主流方式,高管锁定期中位数18个月,其他员工12个月。本报告基于244家公司在26个国家的并购实践,为并购后人才保留策略提供数据支撑。适合企业高管、HR负责人、并购顾问及投资者参考。
79%的收购方在并购中使用人才留任计划,成功留任超过80%的目标人才。报告显示,高管留任奖励中位数达年薪的55%(2014年为48%),其他员工为31%(2014年27%),但整体留任预算从交易价格的1.9%降至1.0%以下。现金奖励仍是主流方式,高管锁定期中位数18个月,其他员工12个月。本报告基于244家公司在26个国家的并购实践,为并购后人才保留策略提供数据支撑。适合企业高管、HR负责人、并购顾问及投资者参考。
79%的收购方在并购中使用人才留任计划,成功留任超过80%的目标人才。报告显示,高管留任奖励中位数达年薪的55%(2014年为48%),其他员工为31%(2014年27%),但整体留任预算从交易价格的1.9%降至1.0%以下。现金奖励仍是主流方式,高管锁定期中位数18个月,其他员工12个月。本报告基于244家公司在26个国家的并购实践,为并购后人才保留策略提供数据支撑。适合企业高管、HR负责人、并购顾问及投资者参考。核心数据:79%收购方使用留任计划;留任成功率80%+;高管留任奖励中位数55%年薪。
本报告由Willis Towers Watson发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 29。
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适合企业并购负责人、人力资源高管、薪酬福利经理、投资银行分析师等读者参考。
重点分析了金融投资、韦莱韬悦等议题。