价值为纲：华为公司财经管理纲要｜华为财经管理方法论与案例解析

报告摘要

本书由华为公司财经管理纲要编写组编著，系统阐述了华为以客户价值为核心、以财经管理为支撑的企业经营哲学。内容涵盖华为竞争战略的财务视角、不确定性机会把握、战略并购与风险控制、端到端业务流程的财经管理、项目财经管理、责任中心管理、计划预算核算体系、账务服务与监督、资金税务管理、内控内审以及数字化财经转型等17个章节。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及对华为管理模式感兴趣的研究者阅读，帮助理解华为如何通过财经管理实现扩张与控制的平衡，构建长期竞争力。

📋 核心要点(部分)

1. 代序
2. 上篇：扩张与控制
3. 第一章 华为公司的经营目的
4. 第二章 华为竞争战略的财务视角
5. 第三章 灵活把握不确定性的机会
6. 第四章 通过战略并购和公司风险投资增强核心竞争力
7. 第五章 加强风险控制与遵从性管理
8. 第六章 恰当把握开放妥协和灰度正确处理扩张与控制的矛盾
9. 下篇：价值管理
10. 第七章 价值管理的指导方针
11. 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
12. 第九章 项目财经管理
13. 第十章 健全责任中心管理控制系统
14. 第十一章 加强计划预算核算体系建设
15. 第十二章 账务的服务与监督
16. 第十三章 资金管理
17. 第十四章 税务管理
18. 第十五章 内控与内审
19. 第十六章 迈向数字化的财经管理
20. 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
21. 缩略语表