价值为纲：华为公司财经管理纲要｜华为财经管理方法论与案例解析

报告简介

本书由华为公司财经管理纲要编写组编著，系统阐述了华为以客户价值为核心、以财经管理为支撑的企业经营哲学。内容涵盖华为竞争战略的财务视角、不确定性机会把握、战略并购与风险控制、端到端业务流程的财经管理、项目财经管理、责任中心管理、计划预算核算体系、账务服务与监督、资金税务管理、内控内审以及数字化财经转型等17个章节。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及对华为管理模式感兴趣的研究者阅读，帮助理解华为如何通过财经管理实现扩张与控制的平衡，构建长期竞争力。

报告目录

代序、上篇：扩张与控制、第一章 华为公司的经营目的、第二章 华为竞争战略的财务视角、第三章 灵活把握不确定性的机会、第四章 通过战略并购和公司风险投资增强核心竞争力、第五章 加强风险控制与遵从性管理、第六章 恰当把握开放妥协和灰度正确处理扩张与控制的矛盾、下篇：价值管理、第七章 价值管理的指导方针、第八章 面向端到端业务流程的财经管理、第九章 项目财经管理、第十章 健全责任中心管理控制系统、第十一章 加强计划预算核算体系建设、第十二章 账务的服务与监督、第十三章 资金管理、第十四章 税务管理、第十五章 内控与内审、第十六章 迈向数字化的财经管理、第十七章 推动财经管理的流程化和职业化、缩略语表