大转形：新组织变革方略与最佳实践｜组织形态管理、矩阵型结构、流程型结构设计指南

报告摘要

本书由组织形态管理专家杨少杰撰写，系统揭示了从职能型结构向矩阵型结构、流程型结构演变的奥秘与关键步骤。内容涵盖新组织设计'三引擎模型'、集团管控新模式、OKR绩效系统构建、合伙人制度背后管理模式、合弄制研究、生态型商业模式等核心议题。通过华为、海尔、美的、腾讯、阿里等企业案例，解构数字化转型中的组织变革路径。适合企业高管、HR总监、组织发展顾问、管理研究者阅读，帮助系统化认知新商业时代的组织变革规律。

📋 核心要点(部分)

1. 职能型结构
2. 矩阵型结构
3. 流程型结构之间不为人知的奥秘
4. 新组织变革：从职能型结构向矩阵型结构演变的关键步骤
5. 集团管控新模式设计：三引擎模型
6. 拆掉职能部门，建立创新团队
7. 一张图解构华为
8. 海尔
9. 美的
10. 中兴
11. 腾讯
12. 阿里
13. 阿米巴组织结构特征
14. 产品管理
15. 项目管理
16. 流程管理之间不为人知的奥秘
17. 新组织变革：从'职位'迈向'角色'
18. 能力素质模型与任职资格异同
19. 新组织变革：OKR绩效系统构建方略
20. 构建人才管理新机制，激活员工创造力
21. 新组织变革：从'部门银行'迈向'流程银行'
22. 新组织变革：权力治理三维度转变
23. 合伙人制度的背后，是一套全新的管理模式
24. 平台型企业多层次股权激励系统设计
25. 关于合弄制（HOLACRACY）管理模式的研究与构建方法
26. 生态型商业模式构建方法与研究
27. 组织形态管理核心培训课程——《新组织设计'三引擎模型'》
28. 新组织变革咨询服务主要方法论——'3'+'5'+'N'
29. 组织形态管理知识体系