2019百货企业自有品牌之路|自创、授权、合资模式与案例研究
2019年3月发布的《探索百货企业的自有品牌之路》报告,系统梳理了百货企业开发自有品牌的四种主要模式:自创、长期授权/经销、合资与收购,并列举了杭州解百、银泰百货、王府井百货等20余家国内百货企业的自有品牌案例。报告指出自创品牌虽投入巨大但控制力强,授权经销可借助成熟品牌快速起量,合资模式适合品牌代理公司转型,收购则是行业常态化选择。适合百货企业高管、品牌经理、零售分析师及商业地产从业者,为制定自有品牌战略提供实操参考与对标样本。
2019年3月发布的《探索百货企业的自有品牌之路》报告,系统梳理了百货企业开发自有品牌的四种主要模式:自创、长期授权/经销、合资与收购,并列举了杭州解百、银泰百货、王府井百货等20余家国内百货企业的自有品牌案例。报告指出自创品牌虽投入巨大但控制力强,授权经销可借助成熟品牌快速起量,合资模式适合品牌代理公司转型,收购则是行业常态化选择。适合百货企业高管、品牌经理、零售分析师及商业地产从业者,为制定自有品牌战略提供实操参考与对标样本。
2019年3月发布的《探索百货企业的自有品牌之路》报告,系统梳理了百货企业开发自有品牌的四种主要模式:自创、长期授权/经销、合资与收购,并列举了杭州解百、银泰百货、王府井百货等20余家国内百货企业的自有品牌案例。报告指出自创品牌虽投入巨大但控制力强,授权经销可借助成熟品牌快速起量,合资模式适合品牌代理公司转型,收购则是行业常态化选择。适合百货企业高管、品牌经理、零售分析师及商业地产从业者,为制定自有品牌战略提供实操参考与对标样本。
2019年3月发布的《探索百货企业的自有品牌之路》报告,系统梳理了百货企业开发自有品牌的四种主要模式:自创、长期授权/经销、合资与收购,并列举了杭州解百、银泰百货、王府井百货等20余家国内百货企业的自有品牌案例。报告指出自创品牌虽投入巨大但控制力强,授权经销可借助成熟品牌快速起量,合资模式适合品牌代理公司转型,收购则是行业常态化选择。适合百货企业高管、品牌经理、零售分析师及商业地产从业者,为制定自有品牌战略提供实操参考与对标样本。核心数据:授权/经销;收购四种模式;20余家百货企业案例。
本报告由上海百府利阳商业有限公司发布,发布于 2019 年。
覆盖 2019 年,全文约 18。
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适合百货企业高管、品牌经理、零售分析师、商业地产从业者等读者参考。
重点分析了消费零售、合资模式、自创、授权等议题。