本报告由罗兰贝格于2019年发布，系统阐述了中台组织作为敏捷型组织推进器的核心价值与建设路径。报告指出，在互联网时代，企业需要通过“小前台、大中台”模式实现稳定与灵活的平衡。核心亮点包括：1）业务中台围绕“积累、标准、迭代”固化企业核心竞争能力，并产品化赋能前台；2）数据中台通过“打通、整合、共享”盘活数据资产，为决策赋能；3）不同类型企业（产品领先、成本领先、互联网等）应差异化建设中台模块；4）中台组织有四大差异化定位：资源整合、聚合功能、协同效应等。适合企业高管、战略规划人员、组织变革负责人及数字化转型从业者阅读。
本报告由罗兰贝格于2019年发布，系统阐述了中台组织作为敏捷型组织推进器的核心价值与建设路径。报告指出，在互联网时代，企业需要通过“小前台、大中台”模式实现稳定与灵活的平衡。核心亮点包括：1）业务中台围绕“积累、标准、迭代”固化企业核心竞争能力，并产品化赋能前台；2）数据中台通过“打通、整合、共享”盘活数据资产，为决策赋能；3）不同类型企业（产品领先、成本领先、互联网等）应差异化建设中台模块；4）中台组织有四大差异化定位：资源整合、聚合功能、协同效应等。适合企业高管、战略规划人员、组织变革负责人及数字化转型从业者阅读。
本报告由罗兰贝格于2019年发布，系统阐述了中台组织作为敏捷型组织推进器的核心价值与建设路径。报告指出，在互联网时代，企业需要通过“小前台、大中台”模式实现稳定与灵活的平衡。核心亮点包括：1）业务中台围绕“积累、标准、迭代”固化企业核心竞争能力，并产品化赋能前台；2）数据中台通过“打通、整合、共享”盘活数据资产，为决策赋能；3）不同类型企业（产品领先、成本领先、互联网等）应差异化建设中台模块；4）中台组织有四大差异化定位：资源整合、聚合功能、协同效应等。适合企业高管、战略规划人员、组织变革负责人及数字化转型从业者阅读。
本报告由罗兰贝格发布,发布于 2019 年。
覆盖 2019 年,全文约 6。
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适合企业高管、战略规划人员、组织变革负责人、数字化转型从业者等读者参考。
重点分析了管理咨询、中台组织、罗兰贝格、推进器等议题。