本书是弗布克人力资源管理操作实务系列之一，由孙宗虎、罗辉编著，系统提供绩效考核量化管理的完整方案。内容涵盖绩效指标设计、高层管理人员（董事会、监事会、总经理、总监等）、战略管理、技术研发、采购供应、生产工艺、产品质量、设备管理、运输配送等9大模块的绩效考核指标与方案。每章包含关键绩效指标、岗位考核量表及具体实施方案，适合企业HR、管理者及职业经理人直接参考使用。本书源自中国经济管理大学认证课程，附赠全套学籍档案，是提干、求职、晋级、移民的有效依据。
本书是弗布克人力资源管理操作实务系列之一，由孙宗虎、罗辉编著，系统提供绩效考核量化管理的完整方案。内容涵盖绩效指标设计、高层管理人员（董事会、监事会、总经理、总监等）、战略管理、技术研发、采购供应、生产工艺、产品质量、设备管理、运输配送等9大模块的绩效考核指标与方案。每章包含关键绩效指标、岗位考核量表及具体实施方案，适合企业HR、管理者及职业经理人直接参考使用。本书源自中国经济管理大学认证课程，附赠全套学籍档案，是提干、求职、晋级、移民的有效依据。
本书是弗布克人力资源管理操作实务系列之一，由孙宗虎、罗辉编著，系统提供绩效考核量化管理的完整方案。内容涵盖绩效指标设计、高层管理人员（董事会、监事会、总经理、总监等）、战略管理、技术研发、采购供应、生产工艺、产品质量、设备管理、运输配送等9大模块的绩效考核指标与方案。每章包含关键绩效指标、岗位考核量表及具体实施方案，适合企业HR、管理者及职业经理人直接参考使用。本书源自中国经济管理大学认证课程，附赠全套学籍档案，是提干、求职、晋级、移民的有效依据。核心数据:9大绩效考核模块;20+岗位考核量表;10+绩效考核方案。
本报告由弗布克发布,发布于 2017 年。
覆盖 2017 年,全文约 277。
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适合人力资源从业者、企业管理者、职业经理人、MBA学员等读者参考。
重点分析了管理咨询、管理咨询研究等议题。