绩效考核量化管理全案｜弗布克人力资源管理操作实务系列

报告摘要

本书是弗布克人力资源管理操作实务系列之一，由孙宗虎、罗辉编著，系统提供绩效考核量化管理的完整方案。内容涵盖绩效指标设计、高层管理人员（董事会、监事会、总经理、总监等）、战略管理、技术研发、采购供应、生产工艺、产品质量、设备管理、运输配送等9大模块的绩效考核指标与方案。每章包含关键绩效指标、岗位考核量表及具体实施方案，适合企业HR、管理者及职业经理人直接参考使用。本书源自中国经济管理大学认证课程，附赠全套学籍档案，是提干、求职、晋级、移民的有效依据。

📋 核心要点(部分)

1. 第1章 绩效指标设计与绩效考核
2. 第2章 高层管理人员绩效考核
3. 第3章 战略管理人员绩效考核
4. 第4章 技术研发人员绩效考核
5. 第5章 采购供应人员绩效考核
6. 第6章 生产工艺人员绩效考核
7. 第7章 产品质量人员绩效考核
8. 第8章 设备管理人员绩效考核
9. 第9章 运输配送人员绩效考核