本报告基于36种不同管理职务（从一线主管到总经理、涵盖生产、市场、销售、人力资源等部门及企业、军事、教育、保健、金融服务等环境）的系统研究，提炼出管理人员通用胜任特征模型。核心亮点包括：12项关键胜任特征（冲击与影响力、成就导向、团队与合作精神、分析式思考、主动积极、培养他人、自信心、直接/果断性、信息搜集、团队领导力、概念式思考、专业知识/技术）及其行为指标；权重排序揭示不同特征对管理绩效的相对重要性；务实导向，提供可操作的行为描述（如主动积极表现为抓住机遇、处理危机、超越权威、坚持不懈）。适合人力资源从业者、企业管理者、培训师、组织发展顾问及管理研究者阅读，用于人才选拔、培训发展、绩效评估及领导力开发。
本报告基于36种不同管理职务（从一线主管到总经理、涵盖生产、市场、销售、人力资源等部门及企业、军事、教育、保健、金融服务等环境）的系统研究，提炼出管理人员通用胜任特征模型。核心亮点包括：12项关键胜任特征（冲击与影响力、成就导向、团队与合作精神、分析式思考、主动积极、培养他人、自信心、直接/果断性、信息搜集、团队领导力、概念式思考、专业知识/技术）及其行为指标；权重排序揭示不同特征对管理绩效的相对重要性；务实导向，提供可操作的行为描述（如主动积极表现为抓住机遇、处理危机、超越权威、坚持不懈）。适合人力资源从业者、企业管理者、培训师、组织发展顾问及管理研究者阅读，用于人才选拔、培训发展、绩效评估及领导力开发。
本报告基于36种不同管理职务（从一线主管到总经理、涵盖生产、市场、销售、人力资源等部门及企业、军事、教育、保健、金融服务等环境）的系统研究，提炼出管理人员通用胜任特征模型。核心亮点包括：12项关键胜任特征（冲击与影响力、成就导向、团队与合作精神、分析式思考、主动积极、培养他人、自信心、直接/果断性、信息搜集、团队领导力、概念式思考、专业知识/技术）及其行为指标；权重排序揭示不同特征对管理绩效的相对重要性；务实导向，提供可操作的行为描述（如主动积极表现为抓住机遇、处理危机、超越权威、坚持不懈）。适合人力资源从业者、企业管理者、培训师、组织发展顾问及管理研究者阅读，用于人才选拔、培训发展、绩效评估及领导力开发。核心数据:36种管理职务模式;12项核心胜任特征;覆盖5+部门类型。
覆盖 2017 年,全文约 6。
本报告免费查阅,登录资料宝后即可在线获取完整内容。
适合人力资源从业者、企业管理者、培训师、组织发展顾问等读者参考。
重点分析了教育培训、教育培训研究等议题。