本书由华为公司财经管理纲要编委会编著，系统阐述了华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营哲学。内容涵盖扩张与控制、价值管理两大篇章，从竞争战略的财务视角、不确定性把握、战略并购与风险控制，到端到端业务流程的财经管理、项目财经、责任中心管理、计划预算核算、账务服务与监督、资金税务管理、内控内审及数字化财经转型等17个章节。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及对华为管理模式感兴趣的研究者，深入理解华为如何通过财经管理驱动企业持续生存与竞争力。
本书由华为公司财经管理纲要编委会编著，系统阐述了华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营哲学。内容涵盖扩张与控制、价值管理两大篇章，从竞争战略的财务视角、不确定性把握、战略并购与风险控制，到端到端业务流程的财经管理、项目财经、责任中心管理、计划预算核算、账务服务与监督、资金税务管理、内控内审及数字化财经转型等17个章节。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及对华为管理模式感兴趣的研究者，深入理解华为如何通过财经管理驱动企业持续生存与竞争力。
本书由华为公司财经管理纲要编委会编著，系统阐述了华为以客户利益为核心、不以股东利益最大化为目标的独特经营哲学。内容涵盖扩张与控制、价值管理两大篇章，从竞争战略的财务视角、不确定性把握、战略并购与风险控制，到端到端业务流程的财经管理、项目财经、责任中心管理、计划预算核算、账务服务与监督、资金税务管理、内控内审及数字化财经转型等17个章节。适合企业高管、财务管理者、战略规划人员及对华为管理模式感兴趣的研究者，深入理解华为如何通过财经管理驱动企业持续生存与竞争力。核心数据:352页;华为公司财经管理纲要;任正非序言。
本报告由中信出版社发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 352。
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适合企业高管、财务管理者、战略规划人员、管理研究者等读者参考。
重点分析了管理咨询、实战指南、价值等议题。