在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，企业如何构建既稳定又灵活的组织？罗兰贝格2018年发布《构建面向未来的敏捷型组织》报告，系统梳理了过去50年组织结构的演变趋势（从职能型、矩阵型到无边界组织），提出敏捷型组织是应对互联网时代创新动能、个体赋能与传播方式变革的关键。报告还展示了企业成长模型（从简单组织到功能型、事业部型再到敏捷型），指出每个阶段面临的危机（领导危机、专制危机、控制危机、失去活力危机）。适合企业高管、人力资源负责人、组织发展顾问阅读，为组织变革提供理论框架与实践方向。
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，企业如何构建既稳定又灵活的组织？罗兰贝格2018年发布《构建面向未来的敏捷型组织》报告，系统梳理了过去50年组织结构的演变趋势（从职能型、矩阵型到无边界组织），提出敏捷型组织是应对互联网时代创新动能、个体赋能与传播方式变革的关键。报告还展示了企业成长模型（从简单组织到功能型、事业部型再到敏捷型），指出每个阶段面临的危机（领导危机、专制危机、控制危机、失去活力危机）。适合企业高管、人力资源负责人、组织发展顾问阅读，为组织变革提供理论框架与实践方向。
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，企业如何构建既稳定又灵活的组织？罗兰贝格2018年发布《构建面向未来的敏捷型组织》报告，系统梳理了过去50年组织结构的演变趋势（从职能型、矩阵型到无边界组织），提出敏捷型组织是应对互联网时代创新动能、个体赋能与传播方式变革的关键。报告还展示了企业成长模型（从简单组织到功能型、事业部型再到敏捷型），指出每个阶段面临的危机（领导危机、专制危机、控制危机、失去活力危机）。适合企业高管、人力资源负责人、组织发展顾问阅读，为组织变革提供理论框架与实践方向。核心数据:VUCA环境四要素（不稳定性;不确定性;模糊性）。
本报告由罗兰贝格发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 8。
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适合企业管理者、组织发展顾问、人力资源负责人、战略规划人员等读者参考。
重点分析了管理咨询、敏捷型组织、罗兰贝格、组织变革等议题。