陈春花《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》企业变革管理经典案例

报告摘要

组织如何实现真正的变革？陈春花教授以新希望六和转型为蓝本，深度剖析了顶层设计、拆分重组、产销分离等关键动作。本书不仅是理论，更是实战——通过联席设计、青岛拆分等真实案例，揭示变革中的挑战、心态与策略。适合企业高管、组织发展负责人、商学院学生及所有关注企业转型的读者，从书中汲取可落地的变革方法论。

📋 核心要点(部分)

1. 推荐序
2. 前言
3. 第一部分 重新出发
4. 第一章 联席设计（白手起家铸就希望、敏锐洞察求变、挑战与曙光、创新顶层设计）
5. 第二章 青岛拆分（如何理解所在的市场及我们的地位、为变革做好准备、变革的目的、转变的要点）
6. 第三章 你的能力超乎你的想象（基于变化的思考、基于现实的观察、基于我们的现状、基于我们的改变）
7. 第四章 产销分离