HR三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新（2017）｜阿里巴巴、腾讯、华为案例深度解析

报告摘要

人力资源管理正面临传统职能被颠覆的危机，HR三支柱模式应运而生。本书由中国人民大学出版社出版，系统解读COE、HRBP、HR共享服务中心的设计逻辑与实践路径。核心亮点：深度剖析阿里、腾讯、华为三大标杆企业如何落地HR三支柱；揭示COE如何成为战略指挥部，HRBP如何扮演业务伙伴；提供中国企业HR三支柱模式的完整框架与操作指南。适合HR从业者、企业管理者、组织发展顾问及人力资源研究者，帮助理解并实施人力资源管理转型升级。

📋 核心要点(部分)

1. 前言
2. 第一章人力资源管理界的躁动与不安
3. 第二章HR三支柱模式的西方求索
4. 第三章HR三支柱在中国能否走得通
5. 第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人
6. 第五章中国企业HR三支柱模式及设计理念
7. 第六章战略价值的选择：COE的设计与实践
8. 第七章业务策略的选择：HRBP的设计与实践