人力资源管理正面临传统职能被颠覆的危机，HR三支柱模式应运而生。本书由中国人民大学出版社出版，系统解读COE、HRBP、HR共享服务中心的设计逻辑与实践路径。核心亮点：深度剖析阿里、腾讯、华为三大标杆企业如何落地HR三支柱；揭示COE如何成为战略指挥部，HRBP如何扮演业务伙伴；提供中国企业HR三支柱模式的完整框架与操作指南。适合HR从业者、企业管理者、组织发展顾问及人力资源研究者，帮助理解并实施人力资源管理转型升级。
人力资源管理正面临传统职能被颠覆的危机，HR三支柱模式应运而生。本书由中国人民大学出版社出版，系统解读COE、HRBP、HR共享服务中心的设计逻辑与实践路径。核心亮点：深度剖析阿里、腾讯、华为三大标杆企业如何落地HR三支柱；揭示COE如何成为战略指挥部，HRBP如何扮演业务伙伴；提供中国企业HR三支柱模式的完整框架与操作指南。适合HR从业者、企业管理者、组织发展顾问及人力资源研究者，帮助理解并实施人力资源管理转型升级。
人力资源管理正面临传统职能被颠覆的危机，HR三支柱模式应运而生。本书由中国人民大学出版社出版，系统解读COE、HRBP、HR共享服务中心的设计逻辑与实践路径。核心亮点：深度剖析阿里、腾讯、华为三大标杆企业如何落地HR三支柱；揭示COE如何成为战略指挥部，HRBP如何扮演业务伙伴；提供中国企业HR三支柱模式的完整框架与操作指南。适合HR从业者、企业管理者、组织发展顾问及人力资源研究者，帮助理解并实施人力资源管理转型升级。核心数据:2017年出版;236页深度内容;定价49.00元。
覆盖 2018 年,全文约 236。
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适合HR从业者、企业管理者、人力资源咨询师、组织发展专家等读者参考。
重点分析了管理咨询、阿里巴巴、三支柱、HR等议题。