麦肯锡战略咨询培训手册｜92页完整框架与7S模型、波特五力等工具详解

报告摘要

本手册为麦肯锡内部战略咨询培训资料，涵盖战略目标、经营单元定义、环境分析、战略选择、动态影响测试及实施监测等完整流程。核心内容包括：经济价值模型、利益相关者剩余模型、5-Cs模型、行业参与者模型、SMILE框架、7-S框架及STI/MSF综合战略流程。适合企业高管、战略规划负责人、管理咨询顾问及MBA学生系统学习顶级咨询公司的战略方法论，提升从市场分析到战略落地的全链路能力。

📋 核心要点(部分)

1. 第一部分市场分析
2. 第1章战略目标
3. 第2章定义经营单元战略
4. 第3章发展战略思考流程
5. 第4章STI/MSF战略流程
6. 第二部分供应商和分销商分析
7. 波特模型
8. 行业参与者模型
9. 结构-行为-绩效分析