2019年如何制定可完成的销售目标｜4维度评估方法｜总经理总监必读

报告摘要

销售目标年年定，年年完不成？本报告从4个维度综合评估，帮您制定一个可以完成的2019年度销售目标。核心亮点：1）结合2018年销售业绩进行深度复盘；2）分析企业中期与长期规划，确保目标与战略对齐；3）参考行业增长率，设定合理增速；4）识别2019新增长点，挖掘增量机会。适合企业总经理、销售总监、中层管理者、业务负责人阅读，助您告别拍脑袋定目标，用数据和方法达成业绩。

📋 核心要点(部分)

1. 2018年销售业绩分析
2. 企业中期长期规划
3. 行业增长率分析
4. 2019新增长点识别
5. 年度销售目标制定